言葉は技術ではなく、思考の表れである

2025年3月3日

言葉の“氷”を溶かす一冊

言葉はときに鋭い刃となり、人を傷つける。けれど、それ以上に私たちを不安にさせるのは「うまく話せないこと」ではないだろうか。

言葉が喉元で凍りつくような感覚——そんな経験がある人は多いはず。

澤氏の『うまく話さなくていい』は、ビジネスの場で「話さなければ」というプレッシャーに押しつぶされそうな人たちのための処方箋だ。

本書は、流暢に話すことが必ずしも良いコミュニケーションにつながるわけではない、という視点から出発する。

そして、「話す力」とは単に言葉をスラスラ並べることではなく、「相手に届く言葉を選ぶ力」なのだと問いかける。

著者は、自身の経験をもとに、ビジネスシーンで役立つ会話の技術をわかりやすく解説しているが、本書が目指すのは単なる「話し方の上達」ではない。むしろ、会話に対する思い込みや固定観念をそっと手放すことが、本当の意味で伝わるコミュニケーションにつながるのだと教えてくれる。

「うまく話さなきゃ」という呪縛から自由になる

「話がうまい人＝優れたコミュニケーター」という思い込みにとらわれていないだろうか？流暢さや語彙の豊富さにこだわるあまり、肝心の「伝えたいこと」がぼやけてしまう——そんなジレンマに陥ったことがある人は多いはず。

本書では、言葉の選び方よりも「相手に届くこと」を大切にする考え方が提示される。

「伝わる」ために大切なこと

話すことに苦手意識を持つ人は、「もっとスムーズに話せるようになりたい」と考えがちだが、実は「話しすぎない」ことこそが、伝わるコミュニケーションの鍵になる。相手の関心に寄り添い、必要な言葉だけを選ぶこと。その「間」が、言葉の説得力を増してくれる。

結局、話し上手な人は聞き上手

意外に思われるかもしれないが、本当に「話し上手」な人は、実は「聞き上手」でもある。本書では、「聞く」と「聴く」の違いを明確にし、相手の言葉をただ受け取るだけでなく、しっかり「聴く」ことの大切さを説いている。

本書は、いわゆる「話し方のハウツー本」ではない。「どう話せばうまく伝わるのか？」というテクニックよりも、「そもそも伝えるとは何か？」という根本的な問いに向き合う一冊だ。だからこそ、「話すこと」に悩むすべてのビジネスパーソンに、じんわりと効いてくる内容になっている。

5段階評価

コンテンツ（4.5/5）：
言葉の「うまさ」よりも「伝わること」に重きを置く視点は、現代のビジネス環境において極めて実践的かつ本質的である。実例を交えながら理論を展開するため、読者に深い納得感を与える構成になっている。

表現（4.0/5）：
簡潔かつ論理的な文体が特徴的であり、ビジネス書としての可読性は高い。比喩や具体例が効果的に使われているが、より印象に残る言葉の選び方があれば、さらに読後の余韻が深まっただろう。

独自性（4.5/5）：
「うまく話す必要はない」という逆説的な主張が際立っており、多くのビジネス会話術の本とは一線を画す。特に「聴く力」に焦点を当てるアプローチは、新鮮な気づきを与える。

実用性（5.0/5）：
シンプルながら、実践的なアドバイスが満載であり、すぐに現場で活用できる。特に「間の取り方」や「シンプルな言葉の力」についての記述は、即効性が高い。

総合評価（4.5/5）：
「話し方」に対する固定観念を覆し、本当に大切なことは何かを教えてくれる一冊。言葉に自信がない人はもちろん、日々の会話をより充実させたいすべてのビジネスパーソンにとって、手に取る価値がある。

読者の声

「自分の話し方に自信がなかったけれど、この本を読んで『無理に話さなくてもいい』と肩の力が抜けました。」（会社員A）

「会話術の本かと思いきや、むしろ“聞く”ことの重要性に気づかされる内容だった。ビジネスだけでなく、日常生活でも役立つ。」（経営者B）

「納得できる部分が多かったが、もう少し実践的なフレーズや会話例が欲しかった。」（学生C）

本書のテーマは多くの人に共感されやすいが、読者の期待する「話し方のハウツー本」とは異なるため、実践例の少なさを指摘する声もある。しかし、それこそが本書の独自性でもあり、言葉の本質を見つめ直す契機となる点が評価されるべきだろう。